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公司举行2012年一季度战略绩效回顾会议

公司举行2012年一季度战略绩效回顾会议

【摘要】:
2012年4月27日,为期一天的一季度公司战略绩效的回顾会在新厂三楼的会议室七召开,会议由迈智王恒总经理主持,周晓萍董事长全程参加了此次会议。会前王总强调了此次会议的两个最重要要求:简单、坦诚,即大家不分等级,畅所欲言,把自己所想所见直接的表达出来。会上各部门通报了主责指标的一季度完成情况,并提出了自己的需求,同时各部门也表达了自己的意见和建议。会议结束时周董对会议进行了如下的点评和要求:1、公司

2012年4月27日,为期一天的一季度公司战略绩效的回顾会在新厂三楼的会议室七召开,会议由迈智王恒总经理主持,周晓萍董事长全程参加了此次会议。

会前王总强调了此次会议的两个最重要要求:简单、坦诚,即大家不分等级,畅所欲言,把自己所想所见直接的表达出来。

会上各部门通报了主责指标的一季度完成情况,并提出了自己的需求,同时各部门也表达了自己的意见和建议。

会议结束时周董对会议进行了如下的点评和要求:

1、公司KPI指标进行的方向、方法是正确的,是为了我们更长远的目标,仍然需要大家鼓足干劲果断前行;

2、数据的真实和准确是最重要的,2012年是我们实行KPI指标的第一年,也是打基础的一年,各部门的副总、总监和部长对过程目前来讲参与程度是远远不够的,还有很多人继续老的做法,对下属的数据放任自流,在此郑重提出要求:各领导加强部门KPI指标的监管力度,对部门发出的数据要负责到底,内控小组每月对数据的真实性进行检查和通报,数据的真实性是公司的高压线,任何人违背都要承担相应后果;

3、领导与下属的沟通面谈必须“一对一”,这样才能保证一个良好的效果;

4、任何问题都要协同完成,不能各自为政,要求各位领导以身作则,严格要求。

一季度的回顾会议已经结束,但是我们不能停止前进的脚步,后续还有更多更艰巨的任务等待大家去完成,针对KPI指标,我们需要从两方面进行:

1、对于未达成的指标各部门就行充分的反省自查,找出真正原因,并制定出后续的改进计划;

2、从指标本身出发,调查各部门的反馈意见,查找指标本身是否存在问题,并予以修正。

关于战略绩效的工作,要想在公司内形成正向的氛围,完成我们2015年的目标,还有很长一段艰辛的路要走,需要每一个星宇人用心去完成,这样才能让我们行驶在“星宇车灯  照亮世界”的愿景的正确的轨道之上。 

 

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